Асу XXI век
События
с 10:00 18 сентября до 12:30 19 сентября 2013, 3895 дней назад
Отдел продаж как «черный ящик». Руководитель не знает, кто, как и с кем работает. Система отчетности менеджеров сложна, трудоемка и запутана, зависит от настроения менеджера, и практически ничего не дает руководителю. Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют активности в поиске новых клиентов? Сотрудники сами «нормируют» и «контролируют» свою работу и проверить каждый ее этап крайне затруднительно? У каждого менеджера «своя» клиентская база, которая не передается коллегам, и может быть унесена с собой в другую фирму?Для кого предназначен вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров и руководителей отделов продаж Что говорят участники:«Мы решили две задачи – распределили обязанности сотрудников и запустили новое направление На основании информации, полученной на семинаре, была разработана система мотивации для сотрудников, работающих на отдельном направлении конта...
Далее
с 10:00 4 сентября до 12:30 5 сентября 2013, 3909 дней назад
Отдел продаж как «черный ящик». Руководитель не знает, кто, как и с кем работает. Система отчетности менеджеров сложна, трудоемка и запутана, зависит от настроения менеджера, и практически ничего не дает руководителю. Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют активности в поиске новых клиентов? Сотрудники сами «нормируют» и «контролируют» свою работу и проверить каждый ее этап крайне затруднительно? У каждого менеджера «своя» клиентская база, которая не передается коллегам, и может быть унесена с собой в другую фирму?Для кого предназначен вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров и руководителей отделов продаж Что говорят участники:«Мы решили две задачи – распределили обязанности сотрудников и запустили новое направление На основании информации, полученной на семинаре, была разработана система мотивации для сотрудников, работающих на отдельном направлении конта...
Далее
с 10:00 20 августа до 12:30 21 августа 2013, 3924 дня назад
Отдел продаж как «черный ящик». Руководитель не знает, кто, как и с кем работает. Система отчетности менеджеров сложна, трудоемка и запутана, зависит от настроения менеджера, и практически ничего не дает руководителю. Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют активности в поиске новых клиентов? Сотрудники сами «нормируют» и «контролируют» свою работу и проверить каждый ее этап крайне затруднительно? У каждого менеджера «своя» клиентская база, которая не передается коллегам, и может быть унесена с собой в другую фирму?Для кого предназначен вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров и руководителей отделов продаж Что говорят участники:«Мы решили две задачи – распределили обязанности сотрудников и запустили новое направление На основании информации, полученной на семинаре, была разработана система мотивации для сотрудников, работающих на отдельном направлении конта...
Далее
с 10:00 6 августа до 12:30 8 августа 2013, 3938 дней назад
Отдел продаж как «черный ящик». Руководитель не знает, кто, как и с кем работает. Система отчетности менеджеров сложна, трудоемка и запутана, зависит от настроения менеджера, и практически ничего не дает руководителю. Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют активности в поиске новых клиентов? Сотрудники сами «нормируют» и «контролируют» свою работу и проверить каждый ее этап крайне затруднительно? У каждого менеджера «своя» клиентская база, которая не передается коллегам, и может быть унесена с собой в другую фирму?Для кого предназначен вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров и руководителей отделов продаж Что говорят участники:«Мы решили две задачи – распределили обязанности сотрудников и запустили новое направление На основании информации, полученной на семинаре, была разработана система мотивации для сотрудников, работающих на отдельном направлении конта...
Далее
Санкт-Петербург 7 августа 2013, начало в 10:00, 3937 дней назад
Зачем Вам это? Вы поймете процесс продаж как систему, выражаемую математической формулой. Вы сможете управлять продажами через простые и понятные показатели. Вы увидите прямую связь между вашими действиями и результатами. Вы сможете легко и просто считать свой бизнес, планировать продажи и реально управлять ими. P.S
Далее
с 10:00 24 июля до 12:30 25 июля 2013, 3951 день назад
Отдел продаж как «черный ящик». Руководитель не знает, кто, как и с кем работает. Система отчетности менеджеров сложна, трудоемка и запутана, зависит от настроения менеджера, и практически ничего не дает руководителю. Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют активности в поиске новых клиентов? Сотрудники сами «нормируют» и «контролируют» свою работу и проверить каждый ее этап крайне затруднительно? У каждого менеджера «своя» клиентская база, которая не передается коллегам, и может быть унесена с собой в другую фирму?Для кого предназначен вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров и руководителей отделов продаж Что говорят участники:«Мы решили две задачи – распределили обязанности сотрудников и запустили новое направление На основании информации, полученной на семинаре, была разработана система мотивации для сотрудников, работающих на отдельном направлении конта...
Далее
с 10:00 3 июля до 12:30 4 июля 2013, 3972 дня назад
Отдел продаж как «черный ящик». Руководитель не знает, кто, как и с кем работает. Система отчетности менеджеров сложна, трудоемка и запутана, зависит от настроения менеджера, и практически ничего не дает руководителю. Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют активности в поиске новых клиентов? Сотрудники сами «нормируют» и «контролируют» свою работу и проверить каждый ее этап крайне затруднительно? У каждого менеджера «своя» клиентская база, которая не передается коллегам, и может быть унесена с собой в другую фирму?Для кого предназначен вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров и руководителей отделов продаж Что говорят участники:«Мы решили две задачи – распределили обязанности сотрудников и запустили новое направление На основании информации, полученной на семинаре, была разработана система мотивации для сотрудников, работающих на отдельном направлении конта...
Далее
с 10:00 19 июня до 12:30 20 июня 2013, 3986 дней назад
Отдел продаж как «черный ящик». Руководитель не знает, кто, как и с кем работает. Система отчетности менеджеров сложна, трудоемка и запутана, зависит от настроения менеджера, и практически ничего не дает руководителю. Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют активности в поиске новых клиентов? Сотрудники сами «нормируют» и «контролируют» свою работу и проверить каждый ее этап крайне затруднительно? У каждого менеджера «своя» клиентская база, которая не передается коллегам, и может быть унесена с собой в другую фирму? Для кого предназначен вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров и руководителей отделов продаж Что говорят участники: «Мы решили две задачи – распределили обязанности сотрудников и запустили новое направление На основании информации, полученной на семинаре, была разработана сис...
Далее
с 10:00 5 июня до 12:00 6 июня 2013, 4000 дней назад
Отдел продаж как «черный ящик». Руководитель не знает, кто, как и с кем работает. Система отчетности менеджеров сложна, трудоемка и запутана, зависит от настроения менеджера, и практически ничего не дает руководителю. Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют активности в поиске новых клиентов? Сотрудники сами «нормируют» и «контролируют» свою работу и проверить каждый ее этап крайне затруднительно? У каждого менеджера «своя» клиентская база, которая не передается коллегам, и может быть унесена с собой в другую фирму? Для кого предназначен вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров и руководителей отделов продаж Что говорят участники: «Мы решили две задачи – распределили обязанности сотрудников и запустили новое направление На основании информации, полученной на семинаре, была разработана сис...
Далее
с 10:00 22 мая до 12:00 23 мая 2013, 4014 дней назад
Отдел продаж как «черный ящик». Руководитель не знает, кто, как и с кем работает. Система отчетности менеджеров сложна, трудоемка и запутана, зависит от настроения менеджера, и практически ничего не дает руководителю. Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют активности в поиске новых клиентов? Сотрудники сами «нормируют» и «контролируют» свою работу и проверить каждый ее этап крайне затруднительно? У каждого менеджера «своя» клиентская база, которая не передается коллегам, и может быть унесена с собой в другую фирму? Для кого предназначен вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров и руководителей отделов продаж Что говорят участники: «Мы решили две задачи – распределили обязанности сотрудников и запустили новое направление На основании информации, полученной на семинаре, была разработана сис...
Далее
с 10:00 15 мая до 12:30 16 мая 2013, 4021 день назад
Отдел продаж как «черный ящик». Руководитель не знает, кто, как и с кем работает. Система отчетности менеджеров сложна, трудоемка и запутана, зависит от настроения менеджера, и практически ничего не дает руководителю. Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют активности в поиске новых клиентов? Сотрудники сами «нормируют» и «контролируют» свою работу и проверить каждый ее этап крайне затруднительно? У каждого менеджера «своя» клиентская база, которая не передается коллегам, и может быть унесена с собой в другую фирму? Для кого предназначен вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров и руководителей отделов продаж Что говорят участники: «Мы решили две задачи – распределили обязанности сотрудников и запустили новое направление На основании информации, полученной на семинаре, была разработана сис...
Далее
с 10:00 24 апреля до 12:30 25 апреля 2013, 4042 дня назад
Отдел продаж как «черный ящик». Руководитель не знает, кто, как и с кем работает. Система отчетности менеджеров сложна, трудоемка и запутана, зависит от настроения менеджера, и практически ничего не дает руководителю. Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют активности в поиске новых клиентов? Сотрудники сами «нормируют» и «контролируют» свою работу и проверить каждый ее этап крайне затруднительно? У каждого менеджера «своя» клиентская база, которая не передается коллегам, и может быть унесена с собой в другую фирму? Для кого предназначен вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров и руководителей отделов продаж Что говорят участники: «Мы решили две задачи – распределили обязанности сотрудников и запустили новое направление На основании информации, полученной на семинаре, была разработана сис...
Далее
с 10:00 17 апреля до 12:30 18 апреля 2013, 4049 дней назад
Отдел продаж как «черный ящик». Руководитель не знает, кто, как и с кем работает. Система отчетности менеджеров сложна, трудоемка и запутана, зависит от настроения менеджера, и практически ничего не дает руководителю. Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют активности в поиске новых клиентов? Сотрудники сами «нормируют» и «контролируют» свою работу и проверить каждый ее этап крайне затруднительно? У каждого менеджера «своя» клиентская база, которая не передается коллегам, и может быть унесена с собой в другую фирму? Для кого предназначен вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров и руководителей отделов продаж Что говорят участники: «Мы решили две задачи – распределили обязанности сотрудников и запустили новое направление На основании информации, полученной на семинаре, была разработана сис...
Далее
с 10:00 10 апреля до 12:00 11 апреля 2013, 4056 дней назад
Отдел продаж как «черный ящик». Руководитель не знает, кто, как и с кем работает. Система отчетности менеджеров сложна, трудоемка и запутана, зависит от настроения менеджера, и практически ничего не дает руководителю. Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют активности в поиске новых клиентов? Сотрудники сами «нормируют» и «контролируют» свою работу и проверить каждый ее этап крайне затруднительно? У каждого менеджера «своя» клиентская база, которая не передается коллегам, и может быть унесена с собой в другую фирму? Для кого предназначен вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров и руководителей отделов продаж Что говорят участники: «Мы решили две задачи – распределили обязанности сотрудников и запустили новое направление На основании информации, полученной на семинаре, была разработана сис...
Далее
с 10:00 27 марта до 12:00 28 марта 2013, 4070 дней назад
Отдел продаж как «черный ящик». Руководитель не знает, кто, как и с кем работает. Система отчетности менеджеров сложна, трудоемка и запутана, зависит от настроения менеджера, и практически ничего не дает руководителю. Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют активности в поиске новых клиентов? Сотрудники сами «нормируют» и «контролируют» свою работу и проверить каждый ее этап крайне затруднительно? У каждого менеджера «своя» клиентская база, которая не передается коллегам, и может быть унесена с собой в другую фирму? Для кого предназначен вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров и руководителей отделов продаж Что говорят участники: «Мы решили две задачи – распределили обязанности сотрудников и запустили новое направление На основании информации, получ...
Далее
с 10:00 20 марта до 12:30 21 марта 2013, 4077 дней назад
Отдел продаж как «черный ящик». Руководитель не знает, кто, как и с кем работает. Система отчетности менеджеров сложна, трудоемка и запутана, зависит от настроения менеджера, и практически ничего не дает руководителю. Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют активности в поиске новых клиентов? Сотрудники сами «нормируют» и «контролируют» свою работу и проверить каждый ее этап крайне затруднительно? У каждого менеджера «своя» клиентская база, которая не передается коллегам, и может быть унесена с собой в другую фирму? Для кого предназначен вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров и руководителей отделов продаж Что говорят участники: «Мы решили две задачи – распределили обязанности сотрудников и запустили новое направление На основании информации, получ...
Далее
14 марта 2013 c 10:00 до 12:30, 4083 дня назад
с 10:00 12 марта до 12:00 13 марта 2013, 4085 дней назад
Отдел продаж как «черный ящик». Руководитель не знает, кто, как и с кем работает. Система отчетности менеджеров сложна, трудоемка и запутана, зависит от настроения менеджера, и практически ничего не дает руководителю. Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют активности в поиске новых клиентов? Сотрудники сами «нормируют» и «контролируют» свою работу и проверить каждый ее этап крайне затруднительно? У каждого менеджера «своя» клиентская база, которая не передается коллегам, и может быть унесена с собой в другую фирму? Для кого предназначен вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров и руководителей отделов продаж Что говорят участники: «Мы решили две задачи – распределили обязанности сотрудников и запустили новое напр...
Далее
с 10:00 26 февраля до 12:00 27 февраля 2013, 4099 дней назад
с 10:00 20 февраля до 12:00 21 февраля 2013, 4105 дней назад
Отдел продаж как «черный ящик». Руководитель не знает, кто, как и с кем работает. Система отчетности менеджеров сложна, трудоемка и запутана, зависит от настроения менеджера, и практически ничего не дает руководителю. Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют активности в поиске новых клиентов? Сотрудники сами «нормируют» и «контролируют» свою работу и проверить каждый ее этап крайне затруднительно? У каждого менеджера «своя» клиентская база, которая не передается коллегам, и может быть унесена с собой в другую фирму? Для кого предназначен вебинар: Для владельцев малого и среднего бизнеса Для директоров и руководителей предприятий; Для коммерческих директоров и руководителей отделов продаж Что говорят участники: «Мы решили две задачи – распределили обязанности сотрудников и запустили новое напр...
Далее